深圳是中国工艺礼品行业发展最快和最具规模的地区。在产品开发、设计、工艺、制造等方面，深圳均在全国居行业首位。深圳春秋两季礼品展览会，已成为目前全国最具规模的礼品盛会。目前深圳市有礼品生产企业1700余家，年销售额达130亿元，其中出口10亿美元，初步形成了以圣诞礼品、工艺花、金属工艺品、电子礼品、树脂工艺品、礼品表以及电脑刺绣工艺品等系列产品为主体的工艺礼品产业，尤其以人造花卉、树脂工艺、金属工艺品等3类现代工艺品最为领先。许多礼品被选为国家礼品参与国际交往及重大庆典活动。
　　深圳礼品业拥有较低成本，布料、木材、丝带等行业必备原材料与研发成本比相邻的香港低4成以上，这使深圳礼品业具有很强的竞争力。
　　深圳的礼品企业中，70%是民营企业，30%为合资企业。这些企业在自由竞争的环境下成长，经过多年的市场锻炼，已构建起了相当广泛的国内外营销网络。
　　深圳的礼品行业十分注重高新技术的开发运用。许多礼品企业不仅多数拥有专利，而且由于依托高科技，其制造水平已达到国际先进水平。如激光雕刻机的引进即为行业开发了新的产品，又使产品的制作精度大大提高，还大大提高了产量，达到批量生产。
　　但与中国其它地区的礼品行业现状类似，大多数深圳礼品企业目前的规模都不大，品牌远没有形成。
　　去年6月底，深圳市工艺礼品行业协会正式成立。这是中国第一个礼品行业协会，它的成立对行业发展将起到重要作用。
　　深圳市工艺礼品行业协会秘书长王少卿说，去年10月，《深圳市工艺礼品产业发展规划》获得行业一致通过。根据规划，深圳将建成全国工艺礼品研发、制造、批发中心，到2005年，深圳的工艺礼品行业要实现行业销售收入200亿元，出口15亿美元。
　　据介绍，深圳工艺礼品产业将由行业协会牵头，成立深圳市工艺礼品研发中心，通过建立面向行业的公共技术研发服务平台，引进先进适用技术，联合高等专业院校和社会相关行业人才，组建一支高水平的研发、设计队伍，提高行业开发设计水平；运用新技术、新工艺、新材料，不断开发技术含量高的工艺礼品，保持和提高工艺礼品附加值高的优势；组织一批具有影响和发展潜力的企业，组建深圳工艺礼品工业园，创出一批知名品牌；设立深圳工艺礼品展示中心，展示行业整体形象，同时组织企业参加国内、国际展览，将自主开发的以内销为主的工艺礼品推向国际市场。

　　新华网深圳５月１０日电（记者李南玲）１６００多家礼品企业、１３０多亿元的年产值、出口额１０亿美元，深圳的礼品业称雄全国。

　　在这个国内最大、最多的礼品群落中，深圳囊括了金属工艺品、文房四宝、抽纱刺绣、水晶工艺、树脂工艺、人造花卉、陶瓷工艺等１２个礼品门类，尤其以人造花卉、树脂工艺、金属工艺品等３类现代工艺品最为领先。而与礼品互动发展的深圳春秋两季礼品展览会，已成为全国最具规模的礼品盛会。

　　深圳的礼品企业机制灵活，７０％的礼品企业都是民营企业，３０％为合资企业。这些企业在自由竞争的环境下成长，注重培养人才，通过各种渠道提升研发能力，构建了国内外营销网络。深圳１６００多家企业不仅多数拥有专利，而且由于依托高科技，其制造水平已达到国际先进水平。融入了现代电子技术的深圳圣诞礼品、人造花卉占据了７５％的美国市场。

　　相较国外厂商，深圳礼品业拥有较低成本，布料、木材、丝带等行业必备原材料与研发成本比相邻的香港起码低４成，这也提高了深圳礼品业的竞争力。

　　入世给深圳礼品业带来机遇的同时也带来危机，深圳礼品行业的领先地位开始面对国内外的竞争压力。此间业内人士形成共识，为保持深圳礼品业的高速发展态势，应尽快形成世界级研发中心，进一步推广深圳整体行业品牌。据悉，深圳工艺美术研发中心明年有望建成。该研发中心由政府支持，实行企业管理，研究成果向企业出售。

　　大多数深圳礼品企业目前的规模都不是很大。为迎接挑战，深圳的礼品企业也在进行积极的资本运作和资产重组，今后一两年内，深圳将会有一批产值过亿元的本土礼品大企业出现。事实上，禾信公司已开始酝酿国内“第一礼品概念股”。

　　中国的礼品行业发展了十余年，在贸易市场上礼品企业主分两大类，一为国内贸易，一为国际贸易。在产地上礼品企业又分为广东和浙江两个块地域。
在礼品行业发展之初，礼品企业各司其市。礼品消费的市场划分由于僧少粥多不存在着很强重复性，大家彼此相安无事。很多礼品企业是由香港、台湾等地的商人投资开办，所产的产品大多出口到国际市场，对于国内市场未体现出的巨大需求潜力毫无关注之情。这个阶段以深圳为中心产地的礼品企业注重于工艺品及高档礼品的生产和开发，而浙江的厂家主要生产出口的小商品，双方并没有多少产品和市场的冲突。
　　随着中国经济水平的提高，国内礼品市场需求的日益庞大。国际贸易型企业由于对外贸易难度和风险的加大，使他们更乐于介入体系简单、投资低风险的国内市场。这无疑给专注国内礼品市场的礼品企业一个不小的压力。这类的国际贸易企业，论资金实力、贸易关系、服务意识都要优过专注于国内礼品市场拓展的礼品企业，加上国内礼品行业的推广方式比较单一，所以两者介入国内市场的时期差异并不能给先期进入国内市场的礼品企业带来竞争优势，于是竞争进一步加剧，硝烟再度燃起。
　　国外的商业行业，在发展中、后期都建立了一定的企业组织，借以协调企业之间的矛盾和整合组织成员的优势，这样的模式有助于依靠群体的力量为企业谋取最大的利益。所以，中国的礼品企业还是应该多花一些时间，主动去寻求彼此之间合作的可能性，并挖掘彼此之间的共同利益，减免业界不良现象的出现，达到双赢甚至多赢的最佳局面。
　　就象欧洲足球俱乐部组织G14一般，由于组织者就是这些足球俱乐部的所有人，所以在运作中也就能更好的为企业牟利。同样也是一个道理，只有真正的礼品企业，相互之间才有找得到共同利益的可能性。
　　中国礼品行业的企业与企业之间无序竞争，已经严重损耗了礼品行业的有效资源。同时，
这种无序竞争又将企业拉入了一个恶性的循环，为了企业的生存大家都会利用各种正当和不正当的手段加入商战，而不理会社会公德的唾弃和法律的威慑，最终的结局只能是拉垮了整个中国的礼品行业。
　　礼品企业大联盟，何时才能呼之欲出呢？